Modulo I

Resumen del material del primer modulo I (Concepto de Gerencia,Tipos de Gerencia,La Necesidad de la Gerencia,Las Funciones de la Gerencia,Objetivos de la Gerencia,La Gerencia por Objetivos,Tipos de Objetivos,Software aplicado al proceso de Mercadeo)

La gerencia se entiende como un hecho que tiene una doble interpretación básica en primer lugar la sección que de una empresa, departamento u institución siendo un sujeto que participa en su organización y conformación estructural, o como la actividad de gerenciar encargada de llevar adelante una el desarrollo de una actividades, hechos, trabajos, planificación en cualquier espacio organizativo siendo ampliamente usada en el ámbito laboral junto a otras disciplinas bases para conformación como ejecución organizada , precisa, además eficiente para el logro de los objetivos planteados en esa empresa o grupo aprovechando las actitudes y capacidades de sus miembros sabiendo identificar puntos débiles de su equipo evitando así cualquier desperfecto a la hora de las operaciones .

Cuando se refiere al termino de gerencia desde la vista departamental es dirigirse a este como la actividad de gerenciar o poner en practica cualquier técnica o método que puedan organizar la institución y encaminarla hacia marco de éxito en las operaciones, además de generar una dinámica comunicativa entre las secciones que estén a su cargo para una debida retroalimentación provechosa de información actuando también como un mecanismo de seguimiento de las actividades junto a la presencia supervisora en cada departamento o sección que sea la responsabilidad llevando un espíritu de liderazgo ante los empleados u miembros de ese grupo de la organizativo.

Desde otro punto de vista al tomar el término gerencia desde una óptica diferente se concibe como un grupo de actividades más allá de un departamento son aptitudes que debe manejar un líder para marcar una debida gestión en el diseño delegación de proyectos, recursos humanos, coordinación de finanzas, aplicación de métodos de trabajo entre otros para convertirse en aquel capaz de encaminar el destino de ese grupo u organización hacia el éxito con estándares de calidad altos junto a la mayor eficiencia posible.

Así como existe un término de gerencia puede ser desglosado en tres tipos de gerencia que son las siguientes:

1. Gerencia patrimonial: es aquella dada por la propiedad de acciones o vínculos familiares entre los socios, en esta estructura los puestos son retenidos por los miembros de una familia, siendo ser parte de ella el único requisito para optar a la gerencia sin importar la honestidad, formación académica, experiencia para ocupar el cargo.

2. Gerencia política: Menos común y parecida a la patrimonial ya que se basa que la propiedad de altos cargos dentro de una estructura estatal están determinados por la lealtad y afiliación política.

3. Gerencia por objetivo: es aquella que se concibe como el punto final o meta que un gerente debe tener y dirigir todos sus esfuerzos por su cumplimiento.

Necesidad de la gerencia.

Dentro de cualquier cuadro empresarial, social, investigativo, educativo, político, familiar u otro es necesario e imperativo que un participante de tenga características definidas hacia el liderazgo teniendo este rasgos como herramientas y capacitación en diversas áreas que aporten una coordinación tanto como corrección dentro de la estructura capaz de encaminar a la organización hacia un cumplimiento de objetivos para su éxito, haciendo encajar a cada pieza del rompecabezas estructural de la organización para que trabajen entre si evitando conflictos o fallas.

Función de la gerencia.

Estas funciones son una amalgama de operaciones o hechos en distintos grados de responsabilidades que encadenados se aseguran del cumplimiento de los objetivos son las siguientes:

1. Planeación: En esta se definen los objetivos y se crean planes para alcanzarlos.

2. Organización: Se determina qué tipo de organización va a tomarse dentro de la planificación.

3. Dirección: es aquella de mayor contacto humano donde el gerente guía los pasos estimulando, motivando, guiando a sus empleados.

4. Control: mide cuantitativa y cualitativamente la ejecución determinando si es necesario tomar correctivos.

Objetivos de la gerencia:

· Posición en el mercado: Buscar una mejor ubicación de los productos frente a los consumidores y adelantar a todos los posibles competidores de otras empresas.

· Innovación: Crear nuevos campos dentro de la gama de lo ofrecido por la empresa para buscar nuevos mercados y consumidores.

· Productividad: Mejorar los índices de productividad interna de la fábrica aumentando la eficiencia tanto laboral como de materia prima.

· Recursos físicos y financieros: Hacer un buen uso de las finanzas de manera de buscar la mejor relación precio costo como un debido aprovechamiento de todos aquellos recursos materiales como humanos evitando su desgaste.

· Rentabilidad: Generar un campo del cual la empresa logre proporcionar a sí misma una ganancia justa para que siga operando y gestionar gastos, generando una ganancia.

· Actualización y desarrollo gerencial: Estar acorde a las nuevas técnicas dentro del mercado para mejorar la eficiencia de la empresa.

· Actualización y actitud del trabajador: Hacer un debido seguimiento al recurso humano viendo su disposición ante la ejecución de cualquier actividad como la eficiencia dentro de sus actividades.

· Responsabilidad social: Desarrollar planes acordes al bienestar social dentro y fuera de la empresa.

Gerencia por objetivo.

Es aquella abocada a la fijación de un objetivo específico donde se utiliza el proceso gerencial junto a la medición de la ejecución individual y colectiva para el cumplimiento primordial el cual es completar la meta, esta fija los objetivos de manera conjunta u participativa por los superiores y subordinados, donde el desempeño de los subordinados se aprecia o mide en termino del grado del cumplimiento del objetivo.

Tipo de objetivo:

· Objetivos externos: son aquellos los cuales están sometidos a el cumplimento de normativas como limitaciones a las cuales la empresa está sujeta, como regulaciones, estándares de calidad, de contaminación entre otros.

· Objetivos internos: se refiere a los objetivos que una empresa u organización busca cumplir en pro de su producción para buscar su rentabilidad y afianzarse dentro del mercado como: innovación, producción, calidad, competición entre otros.

La gerencia en la aplicación moderna por medio del software:

Con la llegada de la era digital también la gerencia ha evolucionado para adaptarse a las nuevas tecnologías y encontrarse acorde a la exigencia actual, con software diversos enfocados a mejorar la gerencia dentro de una empresa ayudando al seguimiento de los objetivos.

Mapa conceptual del primer modulo.